जोखिम रणनीति को कैसे मापें और प्रबंधित करें

दवाई के बिना दर्द का प्रबंधन करना

बचपन में होने वाले कैंसर का उपचार करने वाले केंद्र दर्द के लिए ऐसे कई उपचार प्रदान करते हैं जिनमें दवाई का उपयोग नहीं होता है। ये रणनीतियां बच्चों और किशोरों को दर्द के प्रति उनके शरीर और मन को नियंत्रित करने में मदद करती हैं।

दर्द का प्रबंधन करना उलझन भरा हो सकता है और कई तरीकों या संम्रिश्रित तरीकों से एक प्रभावी तरीका ढूँढा जा सकता है। जैसे सही लगेगा, रोगियों को दर्द प्रबंधन तकनीक सीखने के लिए उन्हें शिशु जीवन, शारीरिक चिकित्सा, व्यावसायिक चिकित्सा, मनोविज्ञान या नर्सिंग के विशेषज्ञों के पास भेजा जा सकता है। आध्यात्मिक या पारिवारिक सहायता की ज़रूरतों के लिए आध्यात्मिक गुरु या सामाजिक कार्यकर्ताओं से परामर्श लिया जा सकता है।

कुछ दर्द प्रबंधन तकनीकें बचपन में होने वाले कैंसर के केंद्र के अलावा अन्य स्थानों पर भी उपलब्ध हो सकती है। किन्तु रोगी के परिवारों को अन्य चिकित्सकों का उपयोग करने या अपने जोखिम रणनीति को कैसे मापें और प्रबंधित करें मन से तरीकों को लागू करने का प्रयास करने से पहले अपनी चिकित्सीय टीम से परामर्श करना चाहिए।

आमतौर पर उपयोग की जाने वाली तकनीकों में ये शामिल हैं:

• कहीं और मन लगाना: यह रणनीति रोगियों को अपनी बेचैनी को दूर करने के लिए किसी और चीज़ पर ध्यान केंद्रित करने के लिए प्रोत्साहित करती है।
  • कभी-कभी एक छोटी सी प्रक्रिया जैसे कि सुई लगाने के दौरान गिनती करना, गाना या खिलौने के साथ खेलना ध्यान जोखिम रणनीति को कैसे मापें और प्रबंधित करें को कहीं और ले जाता है।
  • या जब रोगी को लंबे समय तक दर्द हो रहा है तो हो सकता है कि किसी पसंदीदा गतिविधि में भाग लेना जैसे कि फ़िल्म देखना, परिवार और दोस्तों के साथ बात करना या वीडियो या बोर्ड गेम खेलना ध्यान को कहीं और ले जाए।
  • एक निश्चित प्रक्रिया से सूजन, चोट या दर्द में ठंड राहत दे सकता है। तौलिये में आइस पैक या पिसी हुई बर्फ को दर्द वाली जगह पर रखना कुछ सामान्य तरीके हैं।
  • गर्मी दर्द को दूर करने में मदद कर सकती है क्योंकि यह रक्त के प्रवाह को बढ़ाती है। गर्म स्नान करना या गर्म तौलिया रखना प्रभावी हो सकता है। हीटिंग पैड का उपयोग करने से पहले चिकित्सक से बात करें।
  • गतिविधि अंतराल: आराम और गतिविधि के जोखिम रणनीति को कैसे मापें और प्रबंधित करें बीच एक अच्छा संतुलन होना महत्वपूर्ण है। गतिविधि अंतराल योजना लोगों को पूर्व-निर्धारित लक्ष्यों के आधार पर गतिविधि के स्तर को निर्धारित करने में मदद करती है और इसमें धीरे-धीरे और सुरक्षित रूप से उनकी गतिविधि के स्तर को बढ़ाते हैं।
  • बायोफ़ीडबैक में हृदय गति जैसे संकेतकों को ट्रैक करके रोगी की प्रतिक्रिया को मापने के लिए त्वचा में सेंसर जोड़े जाते हैं। जब रोगी गहरी सांस लेने या विज़ुअलाइज़ेशन जैसी रणनीतियों का उपयोग करते हैं तब रणनीति के कारण हृदय गति कम हो जाती है या नहीं देखने के लिए कंप्यूटर स्क्रीन देख सकते हैं। रोगी देख सकते हैं कि कौन से तरीके सबसे प्रभावी हैं और दर्द में शरीर की प्रतिक्रिया को नियंत्रित करने के लिए उनका उपयोग करना सीख सकते हैं।

  दर्द प्रबंधन टीम दर्द का प्रबंधन करने के सर्वोत्तम तरीकों को निर्धारित करने में मदद करने के लिए दर्द का लेखा-जोखा रखने का भी सुझाव दे सकती है।

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  समीक्षा की गई: जून 2018
  

  दवाई देकर दर्द का प्रबंधन करना

  बचपन में होने वाले कैंसर के रोगियों में दर्द अक्सर बीमारी के लक्षण के रूप में या उपचार के दुष्प्रभावों के रूप में रहता है।

  जानें कि दर्द का उपचार कैसे किया जाता है

  दर्द प्रबंधन

  अधिकांश कैंसर रोगी कैंसर उपचार प्रक्रिया के दौरान कुछ हद तक दर्द का अनुभव करेंगे। दर्द को कम और प्रबंधित किया जा सकता है लेकिन कैंसर के दौरान इसे पूरी तरह से समाप्त करना संभव नहीं है।

  बच्चों में दर्द को मापना

  बचपन में होने वाले कैंसर के रोगियों में बीमारी के लक्षण या इलाज के दुष्प्रभावों के रूप में दर्द हो सकता है। जानें कि अलग अलग उम्र के रोगियों में दर्द की पहचान कैसे की जा सकती है।

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  खरीद का इरादा क्या है और यह बात क्यों करता है?

  खरीद का इरादा क्या है और यह बात क्यों करता है?

  

  " 5 कारण आपका व्यवसाय पीपीसी विज्ञापन की आवश्यकता है , "अत्यधिक लक्षित पीपीसी अभियानों के महत्व पर चर्चा करते हुए क्रय इरादे का विषय लाया गया था। आज, हम इस विषय पर करीब से नज़र डालेंगे और यह पता लगाएंगे कि यह आपके विज्ञापन प्रयासों की रूपांतरण दर में महत्वपूर्ण सुधार लाने में कैसे मदद कर सकता है।

  अपने सबसे सरल रूप में, क्रय इरादे की संभावना का एक माप है कि किसी दिए गए व्यक्ति को भविष्य में किसी बिंदु पर विशिष्ट वस्तुओं या सेवाओं की खरीद होगी । यह एक अविश्वसनीय रूप से शक्तिशाली आँकड़ा है, क्योंकि यह आपको उन लोगों को लक्षित करने की अनुमति देता है जो पहले से ही बाजार में हैं जो आप बेच रहे हैं।

  जबकि कई व्यवसाय अपनी मार्केटिंग रणनीति को डिजाइन करते समय सामान्य जनसांख्यिकीय डेटा का उपयोग करेंगे, खरीद का इरादा व्यापक समूहों के भीतर विपणन प्रयासों के शोधन के लिए अनुमति देता है। उच्च क्रय इरादे वाले व्यक्तियों को लक्षित करके, आप रूपांतरण दरों में सुधार के लिए समय और धन दोनों की बचत करेंगे।

  खरीद का निर्धारण कैसे किया जाता है?

  सच्चाई यह है कि खरीद का इरादा गणना करने के लिए एक बहुत मुश्किल आंकड़ा हो सकता है, क्योंकि आप सीमित मात्रा में डेटा के साथ काम कर रहे होंगे। आमतौर पर सबसे अधिक आप जो कर सकते हैं वह एक शिक्षित धारणा है कि यह क्या हो सकता है। आपकी धारणा जितनी अधिक सूचित होती है, उतनी ही अच्छी आपकी सफलता इस रणनीति के साथ मिल सकती है।

  आप व्यक्तिगत आधार पर खरीदारी के इरादे को निर्धारित नहीं कर पाएंगे, आपको इस डेटा को लोगों के समूहों के व्यवहार से अलग करना होगा। जहां लोग रहते हैं, वे किन गतिविधियों में संलग्न हैं और सोशल मीडिया पर उन्हें जो चीजें पसंद हैं, वे सभी को प्रभावित कर सकते हैं कि वे उत्पाद खरीदने की कितनी संभावना रखते हैं।

  कीवर्ड जो लोग खोज करते समय उपयोग करते हैं, वे उनके क्रय इरादे के बारे में महत्वपूर्ण जानकारी भी दूर कर देंगे! PPC अभियानों के लिए रूपांतरण दर इस बात पर अत्यधिक निर्भर करती है कि ऑडियंस कितना लक्षित है, और कीवर्ड चयन ड्राइव में खरीदारी के इरादे को शामिल करना और सुधार करता है। कोई भी रणनीति जो इसके लिए जिम्मेदार नहीं है, वह मेज पर पैसा छोड़ देगा, या यहां तक ​​कि सक्रिय रूप से इसे बर्बाद कर देगा!

  खोज शब्द कैसे दिखाएँ जोखिम रणनीति को कैसे मापें और प्रबंधित करें मंशा दिखाएँ?

  खोज खोजशब्दों का उपयोग करना खरीदारी के इरादे को निर्धारित करने के सबसे शक्तिशाली तरीकों में से एक है, और निश्चित रूप से सबसे अधिक प्रासंगिक है जब यह डिजिटल मार्केटिंग की बात आती है। इसका कारण यह है कुछ वाक्यांश व्यावहारिक रूप से इस डेटा को आपके बारे में बताए बिना व्यक्ति के बारे में कुछ और जानते हैं .

  पहला और सबसे स्पष्ट उदाहरण है मुख्य कीवर्ड में 'खरीदें' शब्द जोड़ना अपने उत्पादों से संबंधित। अपनी खोज में इसे शामिल करने वाले व्यक्तियों ने आपको एक बहुत ही स्पष्ट संकेत दिया है कि वे किसी को इस अच्छी या सेवा को बेचने की कोशिश कर रहे हैं। बहुत संभव है कि वे अभी या निकट भविष्य में खरीद लेंगे, जिससे इस वाक्यांश के लिए विज्ञापन स्थान अत्यधिक लक्षित हो जाएगा।

  कुछ शब्द बताते हैं कि खोज को अंजाम देने वाला व्यक्ति भविष्य की खरीद के लिए अनुसंधान करने की प्रक्रिया में है। इसका एक अच्छा उदाहरण है जब वे आपके मुख्य कीवर्ड में 'बेस्ट' शब्द जोड़ते हैं। इससे आपको पता चलता है कि उन्हें जल्द ही खरीदारी करने की आवश्यकता है और वे यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि वे खरीदने के लिए एक प्रतिष्ठित ब्रांड का चयन करें। यह आपके विज्ञापन को प्रदर्शित करने का एक अच्छा समय है क्योंकि यह जल्द ही खरीददार के साथ ब्रांड पहचान बना देगा, भले ही वे इसे खोज के दौरान क्लिक न करें।

  हालांकि यह स्पष्ट रूप से एक बहुत शक्तिशाली रणनीति है, कृपया ध्यान रखें कि इस पोस्ट में जिन बातों पर चर्चा की गई है, वे केवल एक सफल विज्ञापन अभियान का मसौदा तैयार करने की बात है। विभिन्न वाक्यांशों और शब्दों के हजारों नहीं तो सैकड़ों हैं, जो खोज कीवर्ड के माध्यम से खरीदारी का इरादा दिखा सकते हैं। ये उत्पाद और उद्योग के अनुसार अलग-अलग होंगे, और हमेशा की तरह, आपके अभियानों को किसी भी सफलता को पाने की इच्छा होने पर बारीकी से निगरानी और मापने की आवश्यकता है।

  यदि आपके पास एक महान उत्पाद और बुलंद लक्ष्य हैं, लेकिन अपनी कंपनी को प्रभावी ढंग से विपणन करने की आपकी क्षमता से वापस महसूस किया जाता है, तो आपको हमारे साथ अपना लेखा परीक्षण प्राप्त करना चाहिए Google ऐडवर्ड्स सलाहकार। यह आपके लिए बिना किसी जोखिम के आता है, जिस तरह से यह होना चाहिए! हम वर्तमान में कार्यक्रम में स्पॉट के लिए आवेदन स्वीकार कर रहे हैं, इसलिए पृष्ठ देखें और हमारे कुछ सबसे सफल केस स्टडीज की समीक्षा करें।

  जोखिम रणनीति को कैसे मापें और प्रबंधित करें

  वित्तीय जोखिम (Financial Risk) का क्या मतलब है? वित्तीय जोखिम फर्म के दीर्घकालिक वित्तपोषण, या पूंजी संरचना के मिश्रण से प्रभावित होता है। उनकी इक्विटी के अनुपात में दीर्घकालिक ऋण के उच्च स्तर के साथ फर्मों को इक्विटी से दीर्घकालिक ऋण के कम अनुपात बनाए रखने वाली कंपनियों की तुलना में जोखिम भरा है। यह वित्तीय वित्तपोषण से जुड़े संविदात्मक निश्चित-भुगतान दायित्व हैं जो एक फर्म को आर्थिक रूप से जोखिम भरा बनाते हैं।

  अधिक से अधिक ब्याज और मूलधन (या सिंकिंग फंड) का भुगतान फर्म को एक निश्चित अवधि में करना चाहिए, इन शुल्कों को कवर करने के लिए आवश्यक परिचालन लाभ जितना अधिक होगा। यदि कोई फर्म परिचालन शुल्क को कवर करने के लिए पर्याप्त राजस्व उत्पन्न करने में विफल रहता है, तो उसे दिवालियापन में मजबूर किया जा सकता है।

  चूँकि फ़ंड के आपूर्तिकर्ताओं की ओर एक फर्म की वित्तीय संरचना में बदलाव होता है, इसलिए फ़र्म से जुड़े वित्तीय जोखिम को और अधिक उच्च स्तर की स्थिति को पहचानते हैं। वे इस बढ़े हुए जोखिम की भरपाई ब्याज की उच्च दरों को चार्ज करके या अधिक रिटर्न की आवश्यकता के साथ करते हैं। संक्षेप में, वे उसी तरह से प्रतिक्रिया करते हैं जिस तरह से वे व्यवसाय के जोखिम को बढ़ाते हैं।

  अक्सर उधारदाताओं द्वारा एक फर्म को आपूर्ति की गई धनराशि उसके वित्तीय ढांचे को बदल देगी, और निधियों का शुल्क परिवर्तित वित्तीय संरचना के आधार पर होगा। इस अध्याय में पूंजी की लागत के विश्लेषण में, हालांकि, फर्म की वित्तीय संरचना को तय मान लिया गया है।

  वित्तपोषण के विभिन्न रूपों की लागत को अलग करने के लिए यह धारणा आवश्यक है। यदि फर्म की पूंजी संरचना स्थिर नहीं थी, तो इसकी पूंजी की लागत का पता लगाना काफी मुश्किल होगा, क्योंकि किसी दिए गए स्रोत के चयन से वित्तपोषण के वैकल्पिक स्रोतों की लागत बदल जाएगी।

  एक स्थिर पूंजी संरचना की धारणा का तात्पर्य यह है कि जब कोई फर्म किसी दिए गए प्रोजेक्ट को वित्त करने के लिए धन जुटाती है, तो ये धनराशि उसी अनुपात में जुटाई जाती है, जिसमें फर्म का मौजूदा वित्तपोषण होता है। इस धारणा की अजीबता तब से स्पष्ट है, वास्तव में, एक फर्म "गांठ" में धन जुटाती है, यह विभिन्न प्रकार के निधियों की छोटी मात्रा का मिश्रण नहीं बढ़ाती है।

  उदाहरण के लिए, एक मिलियन रुपये जुटाने के लिए, एक फर्म बॉन्ड, पसंदीदा स्टॉक या आम स्टॉक को रुपये की संख्या में बेच सकती है। दस लाख; या, यह रुपये को बेच सकता है। 400,000 मूल्य के बांड, रुपये 100,000 के पसंदीदा स्टॉक, और 500,000 रुपये के सामान्य स्टॉक। अधिकांश फर्म पूर्व रणनीति का उपयोग करेंगे, लेकिन पूंजी की लागत का हमारा विश्लेषण इस धारणा पर आधारित है कि फर्म बाद की रणनीति का पालन करेगी। पूंजी की लागत को मापने के लिए अधिक परिष्कृत दृष्टिकोण जब एक फर्म की पूंजी संरचना शायद ही कभी उपलब्ध होती है।

  लंबवत एकीकरण: परिभाषा, उदाहरण और विकास के तरीके

  

  सेक्टर को अपस्ट्रीम या डाउनस्ट्रीम में एकीकृत करने के कई फायदे हैं:

  • शुल्क घटाएं अधिक एकीकृत मूल्य श्रृंखला के लिए धन्यवाद, लेनदेन और बातचीत की लागत को कम करके। ऑपरेशन से प्रभावित खरीद की मात्रा के बारे में ध्यान रखा जाना चाहिए, जो कि किए गए निवेश को ऑफसेट करने के लिए पर्याप्त होना चाहिए।
  • लागत कम करें अधिक एकीकृत और कुशल प्रक्रियाओं के लिए धन्यवाद: अधिक कुशल औद्योगिक संगठन (एक इष्टतम तरीके से उपयोग की जाने वाली उत्पादन श्रृंखलाओं की क्षमता), नियंत्रित भौतिक प्रवाह जो पैसे बचाने और प्रतिस्पर्धा में सुधार करना संभव बनाता जोखिम रणनीति को कैसे मापें और प्रबंधित करें है।
  • लाभ और लाभप्रदता बढ़ाएँ एक ऐसे क्षेत्र में शामिल होकर जो उच्च मार्जिन उत्पन्न करता है और / या पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं को प्राप्त करके।
  • कमजोर प्रतिस्पर्धा एक निर्णायक और स्थायी प्रतिस्पर्धात्मक लाभ विकसित करके, प्रमुख सफलता कारकों को एकीकृत करें।
  • क्षेत्र में अपनी सौदेबाजी की शक्ति बढ़ाएँ, एकाधिकार तोड़ो।
  • आपूर्ति सुनिश्चित करें और स्टॉक कम करें अपनी आपूर्ति श्रृंखला (लॉजिस्टिक्स चेन) के नियंत्रण का विस्तार करके - परिणाम: ग्राहकों को बेहतर सेवा, कम कार्यशील पूंजी की आवश्यकता (बीएफआर)।
  • सुरक्षित आपूर्ति (कच्चे माल के उदाहरण के लिए), विशेष रूप से अल्पाधिकार स्थितियों में (कई ग्राहकों के लिए कुछ आपूर्तिकर्ता)।
  • एक अलग मूल्य प्रस्ताव बनाएं.
  • अपने उत्पादों के वितरण की गारंटी.
  • डाउनस्ट्रीम अवसरों को बेहतर ढंग से समझें, नए बाजार विकसित करें।

  ऊर्ध्वाधर और क्षैतिज एकीकरण के बीच अंतर

  लंबवत एकीकरण इसकी मूल्य श्रृंखला के अपस्ट्रीम और डाउनस्ट्रीम विस्तार की रणनीति पर आधारित है। क्षैतिज एकीकरण का उद्देश्य एक प्रतियोगी को प्राप्त करके या पूरक या स्थानापन्न उत्पादों का विपणन करके समान या संबंधित गतिविधियों को विकसित करना है।

  इन 2 अलग-अलग रणनीतिक विकल्पों को मिश्रित तरीकों से एक साथ किया जा सकता है।

  ऊर्ध्वाधर विकास के जोखिम क्या हैं?

  सभी विविधीकरण नीतियों की तरह, ऊर्ध्वाधर रणनीतियाँ जोखिम के बिना नहीं हैं। दरअसल, कंपनी को ऐसे ट्रेडों में महारत हासिल करनी होगी, जिन्हें वह जरूरी नहीं जानता। भले ही यह विविधीकरण बाहरी विकास के माध्यम से प्राप्त किया जाता है, जोखिम बना रहता है:

  • वित्तीय - एक कंपनी का अधिग्रहण या कौशल का विकास अक्सर काफी निवेश का प्रतिनिधित्व करता है। वे रणनीतिक निर्णयों का हिस्सा हैं जो कंपनी को लंबी अवधि के लिए प्रतिबद्ध करते हैं।
  • प्रबंधकीय और सांस्कृतिक - अधिग्रहण के मामले में (विशेषकर विलय के दौरान), अधिग्रहण करने वाली इकाई और नई सहायक कंपनी के बीच दूरदर्शिता का अंतर हो सकता है। इसी तरह, संस्थाओं के बीच विभिन्न प्रबंधकीय प्रथाएं और संस्कृतियां तनाव का स्रोत हो सकती हैं।

  एक और जोखिम, एक संगठनात्मक दृष्टिकोण से : इसके लचीलेपन को कम करें। अपने पूर्व-एकीकरण संगठन में, कंपनी आपूर्तिकर्ता को बदलने, अपने संसाधनों को दूसरे बाजार में तैनात करने आदि के लिए स्वतंत्र है। एक बार एकीकरण पूरा हो जाने के बाद, यह कम लचीला हो जाता है।

  एक संगठनात्मक जोखिम के साथ ऊर्ध्वाधर एकीकरण का उदाहरण: एक कंपनी जो वाशिंग मशीन बनाती है, एक इलेक्ट्रॉनिक्स आपूर्तिकर्ता का अधिग्रहण करके अपने क्षेत्र में विस्तार करती है। यह अब अधिक कुशल या अधिक किफायती उत्पादों की पेशकश करने वाले किसी अन्य पर कॉल करने में सक्षम नहीं होगा। इसी तरह, आर्थिक मंदी की स्थिति में, इसे अधिग्रहीत इकाई की निश्चित लागत का खामियाजा भुगतना पड़ेगा, जबकि प्रारंभिक दायरे में रहते हुए, यह गलत समय होने पर बहुत अच्छी तरह से कम हो सकता है।

  उन क्षेत्रों के लिए जोखिम विशेष रूप से अधिक है जहां प्रौद्योगिकी और नवाचार एक प्रमुख भूमिका निभाते हैं (स्टार्टअप की दुनिया)। लंबवत एकीकरण परिपक्व और स्थिर व्यावसायिक क्षेत्रों में अधिक प्रासंगिक प्रतीत होता है। यह कठोरता अचल संपत्तियों के भार को देखते हुए निकास अवरोध भी उत्पन्न करती है।